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我们视人才为新和成的第一资源，在文化认同的前提下，创造公平竞争、良**竞争的用人环境，不断完善人才培养体系，教育人，培养人，造就人，使员工在实践中成长。
学习 在新和成，职位晋升不是员工唯一的发展通道。新和成管理晋升、专业晋升双重晋升通道。 文化认同是新和成培养人才的前提。为使新员工快速适应新环境，我们为每一位员工提供了岗前培训和上岗培训，并一对一或一对三配备导师和伙伴，传授岗位应知应会，帮助员工熟悉了解****概况、企业文化和当地风俗习惯，引导员工融入新和成文化。
提升 创造学习提升的空间，使员工不断成长是****文化的一贯主张。新和成为每年为员工组织技术等级培训， 并开设经营管理后备人才启程班、后备****培训班和****网络学院，多管齐下提升****员工的才能，让员工与企业共同成长。 ****每年外派优秀员工到浙大、浙工大等高校攻读硕士或**士，与中国石油大学、宁波大学、浙江科技学院等联合办学，把大学办到企业，近三年，培养了**士2人、硕士37人。
发展 成就员工是****文化的责任。我们努力建立相应的机**，让人才脱颖而出，为员工提供价值实现的广阔平台。 在新和成，职位晋升不是员工唯一的发展通道。新和成管理晋升、专业晋升双重晋升通道。普通员工凭借自身努力，通过专业晋升通道也可以拿到与****同样丰厚的薪酬。 新和成一直处于快速发展期，****大胆使用“倒逼式”培养模式，派遣年轻****员工到新基地、新项目工作，促使员工在工作中学习，在学习中工作，在实践中被培养成技术专家、岗位能手和管理领导。从2000年至今，已有超过500人得到了外派锻炼与学习的机会。 ****不断致力于营造公平竞争、积极向上的环境，实施竞聘上岗，鼓励员工在竞争中学习成长。从车间班长、科室核心员工到中高层职务，各类岗位都拿出来竞聘，打造有序的竞争环境，让有能力的****员工获得锻炼成长的机会。 对规划中需要的紧缺岗位人才，我们通过**订详细培养计划，短时期多部门轮岗、配置多个导师、参与管理课题等方式多管齐下，促进人员成长。 |